为适应供销社改革发展形势，进一步增强监事会工作的规范性和有效性，提升干部队伍的履职意识和履职能力，5月29日至31日，省供销社在金华举办全省系统监事会主任（农合联监事长）培训班。省社理事会主任邵峰、监事会主任施祖法出席培训班并授课。来自全省各市、县（市、区）供销社监事会主任、农合联监事长、分管监督工作的负责人近90人参加了培训。
培训班分别就乡村振兴战略、“三位一体”改革、合作社发展历程与监事会工作重点、农村合作金融发展、农民专业合作社提升发展、供销社内部监督等内容进行了专题辅导，邀请了来自省农办、省农信联社、浙江大学等单位和部门的专家学者为学员授课，就如何做好监事会工作、如何强化内部监督等进行了深入探讨。宁波、温州、台州、萧山、上虞、义乌、嘉兴等市（区）供销社监事会进行了经验交流。
邵峰主任在授课时强调，在当前全党全国高度重视监督、强化监督的新常态下，多数同志能够正确对待监督、自觉接受监督，但不可否认，也有少数同志存在着“监督就是不信任”“监督已经过度”的错误观念。从系统实际情况来看，供销社、农合联作为经济组织，监事会是内部治理结构中重要的组成部分。监事会作为内部监督主体，监督的内容和范围十分广泛，包括对社章、代表大会决议的执行，对国家有关法律法规和政策的执行，对社有资产的管理运营和为农服务工作的落实情况等。在当前改革发展的新形势下，许多同志对怎样做好监督、监督内容有哪些、监督主体是谁等基本问题还存在着模糊认识，通过此次培训班，要帮助大家提高认识、理清思路、增强本领、推动工作。监事会要切实履行职责，通过开展事前决策监督、事中执行监督、事后结果监督、建章立制监督等方式和途径，增强监督的有效性和规范性，努力开创工作新局面，为乡村振兴战略顺利实施以及供销社、农合联改革发展提供可靠保障。
施祖法主任对培训班情况进行了总结。他指出，此次培训得到了省社党委、理事会的高度重视和大力支持，全体学员思想上充分重视，学习上积极主动，日程安排上紧张有序。通过培训，监事会干部队伍深化了认识，明确了方向，增长了知识，拓宽了思路，增进了交流，凝聚了共识，必将对系统监事会进一步开展工作产生积极的推动作用。针对下阶段工作重点，他强调，省社党委决定，由监事会牵头开展“三位一体”农合联建设阶段性自查自评工作，系统供销社、农合联要坚持问题导向，提高政治站位和行动自觉，严格对照省委（2015）17号文件和“三位一体”改革实施方案开展全面自查自评，切实掌握改革进程，摸清改革措施落地情况，及时发现改革中出现的新情况、新问题，总结一批新经验新典型新模式，提炼一批可复制可推广的改革成果。针对“三会”制度建设，要进一步强化制度建设的自觉性和责任感，将建立健全“三会”制度和依章治社作为全面依法治国方略的具体措施加以贯彻落实。
