5月22-23日，辽宁省社主任肖涵一行到我省考察学习"三位一体"综合改革工作，省社副主任张悦陪同考察，省社主任邵峰作"三位一体"改革经验介绍。两省供销社分别介绍各自工作情况，并就进一步做好新形势下的供销合作社改革发展工作进行了探讨。
邵峰介绍了我省"三位一体"农合联改革的背景、具体做法以及取得成效。他指出，构建生产、供销、信用"三位一体"的农民合作经济组织体系，是习近平总书记在浙江工作时亲自点题破题的农村改革"命题作文"。通过2014年7县试点、2015年20县推开、2016年全面推进的三年努力，自下而上组建乡镇级农合联942个、县级农合联83个、市级农合联11个，组建了市县乡三级农合联组织体系。农合联坚持农有、农治、农享，普遍建立代表大会、理事会、监事会，选举政府分管领导为农合联理事长，其中，市县两级农合联实行"议行分立"，依托同级供销合作社联合社执行管理机构组建执行委员会，聘任供销社联合社理事会主任为农合联理事会执委会主任；乡镇农合联实行"议行合一"，依托农业公共服务中心等组建了为农服务平台。把建立农合联资产经营公司、农民合作基金作为保障农合联发挥作用的关键制度来抓。把建设现代农业、城乡商贸、农村信用三项基本服务功能作为农合联初创阶段的重要工作，广泛吸纳区域内的农民合作经济组织和为农服务组织、涉农企事业单位等为会员，使农合联不仅拥有自有集成、自育新生的服务功能，而且有外部转入、协作覆盖的服务功能。
构建"三位一体"农合联，不仅为农服务领域不断拓展、范围全面覆盖、能力日益提升、成效加速显现，正在成为为农服务、为农代言、为农谋利的"农民之家"，得到了广大农民群众的拥护和支持；不仅供销社执行管理机构提高了地位、充实了力量、配强了班子，而且整个供销系统也拓宽了服务领域、增强了服务功能，健全了服务体系，正在加速走上壮大自身实力、重现合作本质、重回农民怀抱的回归之路，得到了供销系统干部职工的认同和参与；不仅全省上下形成了各方认同的广泛共识，而且得到了中央和中直有关单位的高度肯定。
肖涵主任对我省"三位一体"农合联改革工作给予充分肯定和高度评价，表示浙江的改革格局宏大、战略前沿、理论深邃、内涵丰富，浙江的经验和做法，为辽宁供销社深化综合改革开阔了视野，找准了方向。下一步，辽宁省供销系统将结合辽宁的实际情况，充分学习和借鉴浙江的改革经验和做法，形成改革的新思路、新方法，助推辽宁供销社综合改革工作迈上新台阶。
