1月9日，兴合集团召开经济发展务虚会，研究新形势下本级经济发展。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰在会上强调，要紧紧把握形势任务变化，围绕社有企业转型升级主线和加强集团总部建设重点，进一步在解放思想中凝聚力量、抢抓机遇、奋发有为，推进集团经济再上新台阶。省供销社党委委员、集团领导班子，相关职能部门负责人等参加了务虚会。
会上，大家结合自身岗位实际和工作特点，针对集团当前面临的形势和困难进行了深入地交流和探讨，并从不同角度和领域提出了意见建议，对推动集团转型升级、深化企业改革、创新发展路径、明确总部定位等问题统一了思想、形成了共识、找准了方向，会议达到了预期效果。
邵峰充分肯定了集团2016年取得的成绩，指出在复杂严峻的宏观经济环境下，集团上下迎难而上、克难攻坚，在市场开拓、结构调整、模式创新、为农服务等方面取得新成效、新进展，整体经济呈现稳中有进、稳中趋缓的特点。2016年集团实现经营收入850.7亿元，同比增长6.1%，为"十三五"发展开了一个好头，也为做好2017全年工作打下扎实的基础。邵峰强调，在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到集团传统优势弱化、企业困难增多、风险压力加大等突出问题，不断增强发展的危机感和紧迫感，全面深化改革创新，坚定推进转型发展，实现集团经济平稳健康运行。
邵峰指出，举办务虚会的目的是为了在宽松自由的环境下共同交流、探讨企业改革发展等共性问题，切实发挥以虚促实、推动工作的作用。集团和社有企业的发展是我们事业活力、实力基础所在，也是省社党委的一项重点工作，要加强新时期社有企业工作的领导和研究，重点通过兴合集团深化改革牵引社有企业转型升级，为系统经济发展起好带头支撑作用。邵峰指出集团总部进一步明确定位，发挥战略引领、资源配置、经营服务、运行监管等核心功能，理顺体制机制，明确职能分工，健全制度体系，不断夯实集团发展基础。
邵峰指出，"十三五"时期，中国经济处在新的历史方位，集团发展也进入新的关键时期，必须进一步依靠经济转型、产业升级去推动持续发展。一要在调整产业结构上下功夫，在继续巩固和夯实传统优势产业的基础上，探索现代农业、现代服务业、装备制造业等新兴领域，实现产业布局优化升级；二要在优化经营模式上下功夫，坚持工贸结合发展模式，提升走出去科技含量和技术水平，利用好国内国外两个市场、两种资源，把集团进一步做大做强；三要在转变贸易方式上下功夫，坚持抢抓农业供给侧改革机遇，加强对新经济、新业态、新趋势的探索，强化对优质产品和稀缺资源的获取，推动传统贸易向现代服务转变；四要在转变投资方式上下功夫，树立新的投资理念，寻找新的投资机会，把控决策风险、加强过程控制，更好促进社有资产保值增值；五要在构建合作纽带上下功夫，倡导合作经济理念，推进多形式、多层次合作，打造产业生态，促进互利互惠、共建共享。
